O Grupo Votorantim nasceu de uma fábrica de tecidos, fundada em 1918, na cidade paulista de Votorantim. Desde então, diversificou suas atividades e manteve-se em contínuo crescimento, amparado pelos valores Solidez, Ética, Respeito, Empreendedorismo e União.O primeiro passo à expansão ocorreu em 1935, com a aquisição da Companhia Nitro Química. Ele foi seguido pela inauguração, 20 anos mais tarde, da Companhia Brasileira de Alumínio (CBA) primeira indústria do setor a atuar no Brasil.Em continuidade à sua estratégia de crescer de forma diversificada, no final da década de 1980 o Grupo passou a investir em papel e celulose e, três anos depois ingressou no setor financeiro, com a constituição do Banco Votanrantim.Para fazer frente ao contínuo crescimento de suas operações em diversas áreas, em 2001, criou a holding Votorantim Participações (VPar). Assim deu o passo decisivo para a internacionalização de seus negócios, hoje em andamento em 16 países.Empresa 100% brasileira, com atuação em 16 países, o Grupo Votorantim concentra em setores de base da economia que demandam capital intensivo e alta escala de produção, como cimento, mineração e metalurgia (alumínio, níquel e zinco), siderurgia, celulose e papel, suco concentrado de laranja e alto geração de energia. No mercado financeiro, atua por intermédio da Votorantim Finanças, e, em novos negócios investe em empresas e projetos de biotecnologia, tecnologia da informação e especialidades químicas.Organizados em três segmentos: Industrial, Financeiro e Novos Negócios, os negócios do Grupo Votorantim se caracterizam pela diversificação do portifólio ao mesmo tempo em que mantêm um modelo de gestão unificado e compartilham a mesma Visão e Missão e os mesmos Valores. Esse conceito de Grupo Único, de unidade na diversidade, tem permitido diversificar, ampliar e internacionalizar as atividades, com criação de valor para todos os públicos com os quais se relaciona: clientes, empregados, fornecedores, parceiros, acionistas, governo e sociedade.O Grupo desenvolve operações em 272 municípios brasileiros e em oito países (Estados Unidos, Canadá, Argentina, Chile, Colômbia, Peru, Bolívia e China). Além disso, mantém unidades comerciais e de logística em mais sete: Inglaterra, Bélgica, Áustria, Austrália, México e Bahamas.Um dos principais pilares de seu crescimento é o compromisso com a sustentabilidade, traduzido na busca de criação de valor nas dimensões econômicas, sociais e ambientais.Em sintonia com esse propósito, em 2008 registrou receita líquida de R$ 35,0 bilhões, EBITDA de R$ 7,7 bilhões e investimentos Copex de R$ 7,7 bilhões. Mais R$ 5,0 foram destinados para o crescimento dos negócios em 2009. No apoio a projetos em benefício das comunidades, com foco nas áreas de educação, cultura, trabalho e esporte investiu R$ 47,1 milhões. E destinou R$ 302,0 milhões para reduzir os impactos de suas operações e promover a educação ambiental.A Votorantim é classificada como grau de investimento pelas agências de risco Standard e Poor’s, Fitch Ratings e Moodys, em reconhecimento à solidez dos negócios, ao modelo de gestão e às políticas de governância e transparência.É, assim, a única empresa brasileira de capital fechado classificada pelas três principais agências de risco em atuação no mundo.O Investment Grade, ou classificação de investimento, confere ao Grupo condições competitivas de acesso a capitais internacionais, para sustentar seus planos de crescimento. As classificações, de acordo com as agências, representavam as seguintes condições:• Standard & Poor's – Nota BBB – capacidade adequada de honrar com seus compromissos financeiros;• Fitch Ratings – Nota BBB- – risco de crédito adequado, comparado à outros emissores ou emissões do mesmo País;• Agência Moody's – Nota Baa3 – grau de investimento médio.Contudo,o modelo de governança corporativa do Grupo Votorantim alia controle acionário familiar a uma base de executivos na condução dos negócios. Ele é pautado por um conjunto de princípios, iniciativas e estruturas de gestão capaz de conferir visão integrada e grande agilidade na tomada de decisões. Também agrega as melhores práticas de empresas abertas e familiares e privilegia a visão estratégica de longo prazo dos negócios e o interesse coletivo, com foco em resultados e na meritocracia.
